EnergiePartners: ‘Wij geloven in sturen op werkelijk energiegebruik’

Robert Hendriks zet zich bij EnergiePartners in voor de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Het recent gesloten partnerschap met Dutch Green Building Council (DGBC) onderschrijft deze missie. Hendriks deelt zijn inzichten over de rol van EnergiePartners in verduurzaming van de sector, zijn verwachtingen van het partnerschap en een blik op de toekomst.

Als verantwoordelijke voor het partner- en klantcontact binnen EnergiePartners houdt Hendriks zich bezig met het inventariseren van de markt. Daarnaast vormt hij samen met twee collega’s de directie van het bedrijf.

Gebouwen verduurzamen

Over de core business van EnergiePartners kan Hendriks kort zijn: “We willen gebouwen verduurzamen.” Daarvoor verminderen ze het energiegebruik, wat leidt tot CO₂-uitstoot. Dat doen ze door in kaart te brengen welke energiebesparende acties een gebouw naar een gewenst ambitieniveau kunnen brengen.

“Met behulp van een speciaal ontwikkelde app inventariseren we hiervoor technische systemen en voeren we de energiemonitoring uit,” legt Hendriks uit. In eerste instantie ging dit op gebouwbasis, maar Hendriks constateert dat de portefeuilleaanpak steeds meer in trek is. “De markt vraagt steeds vaker om overzicht in portefeuilles. Dat kunnen wij bieden dankzij onze zelfontwikkelde software. Meetdata zijn daarbij belangrijke stuurmechanismen.”

We focussen op echte acties in een gebouw en brengen dat omhoog naar de portefeuilleaanpak.

“Een groeiende doelgroep met grote ambities voor hun vastgoedportefeuille maakt gebruik van onze expertise. Binnen onze portefeuilleaanpak tillen wij de informatie van een gebouw omhoog naar een eigen dashboard: de EnergiePlanner. Onze kracht ligt in het in kaart brengen wat er precies wanneer moet gebeuren, en hoeveel het kost. We focussen dus op echte acties in een gebouw,” aldus Hendriks. “Dat brengen we vervolgens weer omhoog naar de portefeuilleaanpak.”

Van ondersteunen tot volledig ontzorgen

EnergiePartners werkt regelmatig samen met gemeentes, provincies en omgevingsdiensten. “Hierdoor begrijpen wij goed wat deze partijen kunnen bieden en verwachten. We ondersteunen organisaties met support op het gebied van wetgeving, energiebesparingen en het nemen van de juiste investeringsbeslissingen en verliezen daarbij de bedrijfscontinuïteit niet uit het oog. Dat doen we onder andere door te monitoren en oplossingen te bieden voor de implicaties van netcongestie”, legt Hendriks uit.

“In deze samenwerkingen kunnen met name marktpartijen zich compleet laten ontzorgen, of ervoor kiezen om alleen gebruik te maken van de ondersteunende software. We delen graag onze kennis en om organisaties te helpen de monitoring zelf uit te voeren, kunnen we ook op maat gemaakte opleidingen verzorgen, bijvoorbeeld tot energieadviseur”, vervolgt hij.

Kennisdeling over en weer

De focus op meetdata leidde tot de totstandkoming van het partnerschap tussen EnergiePartners en DGBC. “Wij geloven heilig in het sturen op het werkelijk gemeten energiegebruik. Het eerste contact was dan ook een samenwerking rondom de Werkelijke Energie intensiteit indicator (WEii). Dit partnerschap richt zich vooral op kennis delen. We ondersteunen de kennisdeling en initiatieven van DGBC. Je zou kunnen zeggen dat we dezelfde bloedgroep hebben; we geloven in de ideeën over de sector die DGBC heeft,” vertelt Hendriks.

Hij hoopt dat andere DGBC-partners openstaan voor kennisdeling over en weer. “Wij ontwikkelen graag vanuit marktbehoeften. Daarbij helpt kennis over de sector en wetgeving, maar vooral over marktontwikkelingen en verschillende domeinen van gebouwgebonden energiegebruik.”

Inzet WEii en EnergieKompas

EnergiePartners gebruikt verschillende tools van DGBC als stuurmechanismen, waaronder WEii en het EnergieKompas. “Klanten moeten de WEii-score handmatig aanvragen in de EnergiePlanner. Maar nu we de portefeuilleaanpak steeds meer toepassen, is het plan om WEii groots in te zetten. We willen iedereen die werkt met het dashboard binnenkort voorzien van een WEii-score. Daarnaast sluiten we de komende tijd grote samenwerkingen met nieuwe partners, waarbij we dit verder willen uitrollen.”

Hendriks benadrukt dat sturen op daadwerkelijk energiegebruik, zoals WEii doet, veel interessanter is dan sturen op theoretische modellen zoals een energielabel. “WEii is een belangrijke indicator die veel breder uitgemeten zou moeten worden. We hopen dat er op termijn een certificeringsregeling komt en meer vrijheid in wetgeving om hier invulling aan te geven, zodat we daar stappen in kunnen zetten.”

Opbrengsten in kaart brengen

“Onze aanpak begint met de ambities van de gebouweigenaar of portefeuillehouder. Vervolgens brengen we in kaart welke investeringen en concrete acties hier op de langere termijn voor nodig zijn. We werken met een dynamisch plan dat we kunnen aanpassen aan veranderende technologieën en omstandigheden,” aldus Hendriks.

Naast de investeringen en acties biedt de EnergiePlanner inzicht in de opbrengsten, zowel financieel als op het gebied van CO₂-reductie. “Of het nou één gebouw is of honderd gebouwen, dat geluksmoment waarbij de klant inziet dat hij de genomen acties zowel financieel als in de uitstootreductie terugziet, dat stukje gedragsverandering en inzicht vind ik het allerleukste van mijn werk”, vertelt Hendriks.

EnergiePartners heeft inzicht in de totale CO₂-reductie die klanten realiseren. Aan de hand daarvan heeft het bedrijf ook voor zichzelf een stip op de horizon gezet: “Onze ambitie is dat onze klanten in 2030 samen 100 miljoen kilo CO₂ per jaar besparen.”

Iedereen in de markt is datagedreven, maar dan is mijn vraag: ‘Hoe zorg je dat die data voor je werkt? Wat ga je morgen anders doen?’.

Maak de vertaalslag en bied handelingsperspectief

Een belangrijk advies dat Hendriks andere bedrijven tot slot wil meegeven, is dat je handelingsperspectief moet bieden om gedrag te beïnvloeden. “Daaraan ontbreekt het in mijn ogen vaak. Iedereen in de markt is datagedreven, maar dan is mijn vraag ‘Hoe zorg je dat die data voor je werkt? Wat ga je morgen anders doen?’ Ik hoop dat meer partijen de vertaalslag maken van juiste informatie naar praktische handvatten en uitvoerbare acties.”