‘Duurzaam bouwen doe je samen, voor koplopers en peloton’
De aanwezigen op de DGBC-netwerkbijeenkomst in de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA) Oosterdok zorgden op donderdag 6 maart voor een warm welkom voor onze nieuwe algemeen directeur Brigit Gerritse. Onder het thema ‘Het verhaal van morgen’ nam ze de zaal gevuld met koplopers mee in de toekomst van een duurzaam gebouwde omgeving. Hoe maken we onze beweging de komende jaren groter? Welke accenten wil DGBC daarbij leggen? Een vijftal experts haakte hierop in met een panelgesprek over de opgaven die voor ons liggen.
“Sinds 1 januari ben ik algemeen directeur bij DGBC en heb ik veel gesprekken gevoerd met een brede groep partners. Om te horen wat er speelt, waar ze van wakker liggen en waar ze kansen zien”, vertelt Gerritse in haar welkomstwoord. “Waar de markt aangeeft dat bijvoorbeeld Europees beleid en regelgeving een grote uitdaging vormen, neemt DGBC de taak op zich om de zorgen hierover naar de gesprekstafel te brengen. Met een krachtig netwerk van zo’n 400 bedrijven die de gehele sector vertegenwoordigen, is het gezamenlijke geluid dat wij als onafhankelijke en deskundige partij laten horen ijzersterk.”
Meer aandacht voor de woonopgave
In haar maidenspeech gaat Gerritse in op de accenten die de organisatie in de toekomst wil leggen. “Onze focus lag tot nu toe sterk op de utiliteitsbouw, terwijl de aandacht de komende jaren verplaatst naar de woonopgave. Daarom werken we onder andere aan een voorstel richting woningcorporaties, om ook hen te helpen bij het versneld verduurzamen van hun bezit en nieuwbouw duurzaam te realiseren. Ook het internationale onderzoek naar duurzame, betaalbare en rechtvaardige oplossingen voor de woonopgave dat DGBC leidt in opdracht van de Laudes Foundation, past bij deze focus.”
Een gebied zonder natuurwaarde en sociale waarde heeft geen toekomstwaarde, en daarmee ook geen economische waarde.
“De afgelopen jaren heeft DGBC haar scope al verbreed naar een toekomstbestendige en duurzame leefomgeving. Een gebiedsgerichte aanpak is namelijk steeds belangrijker bij het voorkomen en aanpakken van de gevolgen van klimaatverandering. Daarnaast houden we ons bezig met de sociale meerwaarde van een duurzaam gebouwde omgeving, de S uit ESG. Een gebied zonder natuurwaarde en sociale waarde heeft geen toekomstwaarde, en daarmee ook geen economische waarde”, vervolgt zij.
Intrinsieke motivatie én economische motivatie
Ook panelleden Cécile Cluitmans (Arcadis), Rob Haans (de Alliantie), Jeroen Lokerse (Colliers), Janneke Pruijsen (Altera) en Hans-Hugo Smit (Rabobank) zijn het erover eens: de versnelling moet er komen. Maar hoe? De sprekers maken duidelijk dat intrinsieke motivatie hierbij een goed startpunt is, maar dat ook economische motivatie niet kan ontbreken. We moeten blijven aantonen dat verduurzaming geld oplevert en vanuit investeringsoogpunt een verstandige keuze is.
Haans, bestuursvoorzitter bij woningcorporatie de Alliantie, verwoordt het als volgt: “In plaats van duurzaamheid en versnelling bij de woonopgave tegenover elkaar zetten, moeten we verduurzaming juist combineren met snelheid en volume. Intrinsieke motivatie is een belangrijk startpunt en geeft veel energie, maar economische motivatie moet volgen. Anders komen we niet tot het benodigde volume.”
Fundamentele vraag voor een complexe opgave
In haar keynote speech gaat futurist en socioloog Tessa Cramer (PhD) verder in op geschetste tegenstellingen die juist hand in hand kunnen gaan. De continue strijd tussen de korte en lange termijn hoeft wellicht geen strijd te zijn. Actie is nodig om de transitie in gang te krijgen, te houden en te versnellen. De koplopers in de zaal weten daar alles van. Tegelijkertijd is er ook iets nodig wat dieper gaat dan een to-do list. Het draait om een fundamentele vraag, die ook in het panelgesprek naar voren kwam: ‘Hoe combineer je zakendoen met doen waar je in gelooft?’.
Het is een complexe opgave, waar we met zijn allen voor staan. Gerritse wijst erop dat we als sector toewerken naar een kantelpunt, waarbij duurzaamheid geen keuze meer is, maar common practice. Om de koplopers te blijven motiveren en het peloton op snelheid te brengen, zijn goede verhalen belangrijk: met aansprekende voorbeelden kunnen we meer mensen meekrijgen.
